ซีอีโอสามารถขับเคลื่อนนวัตกรรมในการผลิตได้อย่างไร

เนื่องจากเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ได้ลบขอบเขตแบบเดิมๆ ออกไป นวัตกรรมจะเป็นผู้นำและซีอีโอฝ่ายผลิตจะต้องขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงนั้น เป็นเวลาหลายทศวรรษแล้วที่ผู้ผลิตมีกลยุทธ์เพื่อผลกำไรที่เชื่อถือได้ซึ่งได้ผลดี: สร้างผลิตภัณฑ์ ฟาร์มให้กับผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าปลีก ลดต้นทุนหรือเพิ่มยอดขายต่อหน่วย อย่างไรก็ตาม เกมได้เปลี่ยนไปอย่างมาก และ playbook ของเมื่อวานจะไม่ชนะเกมในวันนี้ เนื่องจากเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ได้ลบขอบเขตดั้งเดิมระหว่างภาคส่วนต่างๆ ออกไป นวัตกรรมจะสร้างผู้นำตลาดในวันพรุ่งนี้ ในขณะที่คนเมื่อวานอาจต้องดิ้นรนเพื่อหาตำแหน่งของตนในสนามแข่งขันใหม่นี้ ในสภาพแวดล้อมนี้อุตสาหกรรมนวัตกรรมไม่ได้เกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและกรอบความคิดด้วย จากประสบการณ์ของเราในการทำงานกับบริษัทชั้นนำด้านนวัตกรรม ด้านล่างนี้เป็นคู่มือแนะนำโดยข้อมูลเชิงลึกหลัก 5 ประการสำหรับ CEO เพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรม: